人材が独自の新機軸と核心的な競争力を強化するために重要な力だということを信じている。現在わが社が「全社員学習」教育システムを立て、社員の永続成長を促し、社員の質と長期目標を、常に会社と社員が一体となって追求する。

新入社員教育訓練
環境や規則制度の紹介の他、新入社員が効率よく仕事に必要な技能を獲得できるよう、会社がパソコンソフトでの訓練も手配する。また、社員へ配慮や評価をし、チームや会社の方針に溶け込めるように手助けをする。

専門教育訓練
各層別、各職位の職員が責任をもって効率的に仕事をできるよう社員が専門的な知識と技術を身につけるように助長する。 それと同時に、社員がただそれぞれの仕事をするだけでなく、他の分野でも自分の価値を見出して、多能な社員になるため、会社が社員の第二の専門技能を養成することにも力を入れている。

特別案件訓練
社員が会社にしたがって成長し、新機軸出しを維持し、競争力をアップできるよう、上記の基本的な経営管理に必要な訓練の他、中期、長期の企画に対して、必要な訓練を展開する。

管理職能訓練
主な目的は専門の経営管理チームを養成して、会社の方針を目標とし、管理チームと共通の言語を使い、会社全体で会社の成長に専念できるようにする。

自己成長訓練
語学を習得するなどの自己啓発を促す。この訓練を通して、共同活動とのつながりをもち、より優れた、より豊かな生活をおくるように手助けをする。

伝統的な教室での授業や職業訓練の他、外部の専門の講師によるE-Learning制度や、台湾での訓練などの移転訓練を実施して、社内の授業制度を導入して、社員の第二の専業を養成するなど、形式に拘らず、自己の学習と成長を目指す。

社員が質を高め、学習と成長を追求することは、会社が社員を尊重していることを理解させ会社の管理の考え方や評価を、社員が受け入れることができるようにすることにつながる。仕事が社員ひとりひとりの成長につながることは言うまでもない。